Descripció del projecte
Aquest projecte de recerca es fonamenta en la importància d’avaluació de la posada en marxa del procés d’una empresa i en la incidència que té en la seva sostenibilitat la falta de planificació de certs aspectes.
La posada en marxa d’una empresa, i el seu èxit posterior, depèn de no cometre errors de planificació que es poden tangibilitzar des de l’experiència de qui ha posat en marxa diferents projectes. Dins del món de les startups es valora molt als professionals que han viscut experiències de posada en marxa d’empreses i que tenen una gran experiència sobre com planificar creixements, quins errors comuns no cometre i com gestionar la presa de certes decisions transcendents, fruit de l’experiència.
La gestió empresarial, velocitat i adaptabilitat en les decisions és molt diferent en les etapes d’inici i creixement de les empreses. L’objectiu principal és la posada al mapa de l’empresa a través dels seus productes i serveis, i la manera d’aconseguir entrar en joc és molt diferent del management convencional.
En aquest context, aquesta experiència es pretén bolcar en un model que analitzi més enllà de la proposta de valor i el seu entorn. Es pretén crear un model que permeti simular la posada en marxa d’una empresa i a través de preguntes clau ajudi a l’emprenedor a determinar els perills i debilitats del projecte que està a punt de començar.
L’objectiu és que els emprenedors tinguin un model que no avaluï la proposta de valor, sinó l’execució posterior que es farà d’aquesta des de tots els entorns empresarials possibles. Del model generat es crearà un simulador que ha de permetre valorar les diferents àrees de l’empresa i valorar punts crítics dels seus inicis.
En aquest projecte es valoraran molts casos multidisciplinaris d’empreses que s’han posat en marxa amb èxit i que serviran per a la generació del model.
