Descripción del proyecto

Una organización teal se basa en el paradigma teal como nuevo modelo organizativo (Laloux, 2014) más eficiente, colaborativo y en sintonía con los nuevos retos actuales sociales y laborales de sostenibilidad para permitir la confluencia de la eficiencia con el bienestar personal y la autogestión. En estas organizaciones las personas y procesos que generan son el factor diferenciador.
Este proyecto tiene como objetivos: 1) Analizar las claves organizativas y humanas para el desarrollo de una organización teal. 2) Desarrollar las herramientas de medida cualitativas y cuantitativas necesarias para identificar las estructuras, prácticas y procesos de una organización teal. 3) Diseñar un toolkit para aquellas empresas que desean seguir este nuevo modelo organizativo y para diagnosticar qué procesos requieren atención/cambio en empresas que ya siguen este modelo. 4) Patentar el toolkit para desarrollar una nueva forma de organizarse colaborativamente que permita que las empresas y otras organizaciones alcancen sus objetivos en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles propuestos por la ONU, y en particular en línea con los ODS 3 y 8. Éste será el impacto y la utilidad social de este proyecto.
Para alcanzar estos objetivos se llevará a cabo el trabajo empírico en una organización considerada teal, Prat Brands International, y en otras organizaciones no consideradas teal, para validar el toolkit de forma experimental, a través de distintos métodos cuantitativos y cualitativos de recogida y análisis de datos. Este proyecto responde a una necesidad estratégica de la empresa Prat Brands de mejorar su autoconocimiento organizativo para descubrir las claves de su modelo y mantenerlas a pesar de su crecimiento presente y futuro. Asimismo responde a su deseo de desarrollar una nueva línea de negocio en el sector de la consultoría para asesorar y ayudar a empresas a implantar este nuevo modelo organizativo.



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