Descripción del proyecto
Este proyecto de investigación se fundamenta en la importancia de evaluación de la puesta en marcha del proceso de una empresa y en la incidencia que tiene en su sostenibilidad la falta de planificación de ciertos aspectos.
La puesta en marcha de una empresa, y su éxito posterior, depende de no cometer errores de planificación que se pueden tangibilizar desde la experiencia de quien ha puesto en marcha diferentes proyectos. Dentro del mundo de las startups se valora mucho a los profesionales que han vivido experiencias de puesta en marcha de empresas y que tienen una gran experiencia sobre cómo planificar crecimientos, qué errores comunes no cometer y cómo gestionar la toma de ciertas decisiones trascendentes, fruto de la experiencia.
La gestión empresarial, velocidad y adaptabilidad en las decisiones es muy diferente en las etapas de inicio y crecimiento de las empresas. El objetivo principal es la puesta en el mapa de la empresa a través de sus productos y servicios, y la manera de conseguir entrar en juego es muy diferente del management convencional.
En este contexto, esta experiencia se pretende volcar en un modelo que analice más allá de la propuesta de valor y su entorno. Se pretende crear un modelo que permita simular la puesta en marcha de una empresa y a través de preguntas clave ayude al emprendedor a determinar los peligros y debilidades del proyecto que está a punto de comenzar.
El objetivo es que los emprendedores tengan un modelo que no evalúe la propuesta de valor, sino la ejecución posterior que se hará de la misma desde todos los entornos empresariales posibles. Del modelo generado se creará un simulador que permitirá valorar las diferentes áreas de la empresa y valorar puntos críticos de sus inicios.
En este proyecto se valorarán muchos casos multidisciplinarios de empresas que se han puesto en marcha con éxito y que servirán para la generación del modelo.
